Лучшее, что мы можем сделать для себя и для Родины сегодня — укрепить свой бизнес, опираясь на созидательные человеческие ценности

Демонстрировать миру человечный, созидательный бренд «Россия». На мировом рынке и в частном секторе достаточно возможностей для получения прибыли и воплощения амбиций.

Компании, которые выстраивают каждую клеточку своего бизнес-организма вокруг доставки ценности обречены развиваться и расти.

Выживает не самый сильный и не самый умный, а самый нужный! Эмпатия — вот главный иммунитет от кризисов в бизнесе.

Это не столько про операционную эффективность, сколько про культуру. Про то, чтобы каждый сотрудник — от водителя до генерального директора понимал, как его работа создаёт ценность для реального человека, который в конечном счете обменивает ваше внимание на деньги.

Эксперт по трансформации бизнесов на основе технологий.

Разработчик бизнес-концепций, руководитель проекта «#tech4bus — технологии для бизнеса»: внедрение и адаптация робототехники, 3D-печати и сканирования, BIG-DATA, Al, AR, VR, lOT в бизнес.
Индивидуальный консультант первых лиц российских компаний — все о технологиях на управленческом языке.
Автор и ведущий блока обучения по технологиям программ МВА и ЕМВА, приглашенный лектор GSOM — вшм спбгу.

2026 год продолжит неприятные тренды, набирающие силу в 2025:
1. Продолжающийся рост закупочных цен и стоимости персонала
2. Снижение спроса и ужесточение конкуренции за:
- Платежеспособного клиента во многих сегментах рынка
- Просрочку дебиторской задолженности.
Готов ли российский бизнес к таким вызовам?
К Базовым Стратегиям я соберу инструменты, которые помогут сохранять или даже повышать доходность бизнеса в нынешних условиях. Сразу скажу - "волшебной палочки" среди них не будет. Только то, что видели, в чем участвовали на практике аналитики из направления "Экономика компании" АРБ Про

Сотрудники - новое направление инвестиции.

Влияйте на их качество жизни. Формируйте новые тренды занятости. Нанимайте технологических новаторов и промышленных экспертов. На что настраивать людей? Как обновить систему мотивации? Как сформировать архитектуру изменений, учитывая возможности динамической реальности и цифровизации. HR-функция созрела для переосмысления.