Стратегическое управление производственной компанией

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ СЕРГЕЙ МАКШАНОВ

➥ Эксперт №1 по стратегическому планированию и экономическим сценариям.
➥ Превращает хаос информации в чёткий и понятный план.
➥ Даёт видение в перспективу.

Приглашаем владельцев бизнеса и акционеров; генеральных директоров и топ-менеджеров; директоров по развитию и маркетингу; ключевых руководителей производственной компаний.

Список производств, с кем работает Сергей Макшанов:

• AESSIL
• Bergauf
• Masco Glass
• Tobis
• Unako
• А-100
• Аквамаш
• Батбаза (КАЗ)
• Баусервис

• Богатырь
• Волма
• Гардиан
• Комек машинери
• Ледел
• Лемакс
• Макрогрупп
• ПЗСП
• ПМ Стандарт

• Покрофф
• Полимерлаб
• Продмаш
• Проэлектроника
• Росатом
• СВЭЛ
• СЛ Систем
• СТИМ
• ТБМ

• Трек
• Триол
• Тубор
• Тэгур
• Уралпластик
• ФНК Групп
• Чувашкабель
• Эмпилс
• Энерком

Результат точно будет, потому что

Осваиваете технологию разработки стратегии

Создаете версию стратегии приоритетов на 2 года

Погружаетесь в значимые тренды, влияющие на вашу компанию

Все материалы бессрочно доступны в онлайн-кабинете

Получаете кейсы успешных игроков вашей отрасли

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО!

Возьмите пользу уже сейчас

Смотреть бесплатный вебинар Сергея Макшанова

Программа семинара

1. 7 ФАКТОРОВ НЕСОКРУШИМСОТИ КОМПАНИИ:

За счет чего компания может продолжать жить и развиваться, несмотря на смену поколений и окружающей экономической среды.
Разбор факторов, поиск их в своих бизнесах, составление перечня задач на пути движения к несокрушимому бизнесу.
Фундаментальные идеи стратегического управления (контраст, структура)
Ключевая функция менеджмента. Рыночная сила компании. Оценка рыночной силы своей компании

2. ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ: Стратегический концепт как ядро стратегии Компании.

Требования к стратегии: соответствие длинные трендам (тем трендам, который будут «работать» в ближайшие 15-20-25 лет). Работа по совмещению стратегии своей компании с длинными трендами: какими решениями, действиями компания отвечает на эти тренды.

3.БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫБОРЫ

Ваши выборы при старте бизнеса. Они во многом определяют ряд стратегических решений и способов движения к целям.

4. ХАРАКТЕРИСТИКА 4-Х ТИПОВ КОМПАНИЙ

С акцентом на типе 1 (производство технологически несложных товаров) и типе 2 (сложное,высокотехнологичное производство): сильные стороны и возможности развития, области особого внимания.

5. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА

Характеристики, степень разнообразия и компетенции.
Управленческие критерии (измеряемые характеристики деятельности организации).

СЕРГЕЙ МАКШАНОВ